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鲨鱼娱乐:幸福与工作

  幸福是什么?   在许多方面,幸福是非常主观的,每个人的判断都不一样. 我的观察是,当人们感觉自己能掌控自己的生活时,他们是最快乐的. 一个人的大部分生活都发生在工作中,因此工作中的快乐是一个重要的考虑因素. 工作中有许多因素可以带来快乐. 作为一名经理,了解这些因素很重要. 最重要的是要确保每个人都将富有挑战性的工作和高技能结合起来,以履行自己的职责. 是一个有技能但没有在工作中使用这些技能的人? 一个人在工作中受到挑战,但缺乏获得成功的工具吗? 后两个例子导致工作中的无聊和焦虑. 这两个国家对本组织都不利. 当人们在工作中感到冷漠时,他们的创造力就会下降,他们提出新想法的狡猾也会下降. 对于一个需要不断的新思想和新贡献的组织来说,这可能是死亡. 当人们感到被挑战到不知如何是好或缺乏必要的技能和工具时,这也是一个值得注意的警告信号. 这些员工在工作中容易犯错误,他们与同事的关系会紧张,总的来说,他们也会因害怕犯错而退缩. 管理人员应使他们的员工始终能够为富有挑战性的工作找到适当的平衡,并拥有所有必要的工具和技能. 当这种情况发生时,活动频繁,动机更高,生产率也随之提高.   为什么工作快乐很重要?   人们把工作看作是自尊、自我价值感的主要来源,随着人们年龄的增长,他们的生活也会发生变化. 虽然金钱是工作的主要原因,但它不是唯一的原因. 当人们在工作中感到高兴时,组织作为一个系统工作得更好. 项目按时完成,与客户沟通更好,更注重细节. 这是因为人们对自己的所作所为感到自豪.   幸福在工作中很少被讨论,好像这是某种禁忌. 最好的经理总是衡量组织中的快乐程度,并寻找警告信号. 例如,当人们往往上班迟到,与同龄人有不健康的关系,几乎没有贡献或提出新想法时,这可能是工作中不快乐的症状. 最好的经理经常问员工,你对自己的工作满意吗? 如果答案是否定的,最好的经理会问人们在工作中想要什么,以提高他们的满意度. 尤其是随着年龄的增长,一致性是一个人在工作中经历的不快乐程度的重要因素. 如果一个人做工作的原因不清楚,这可能会导致不快乐. 如果工作没有提供意义或某种程度的满足感,它又会导致不快乐. 这是最好的经理的责任吗? 不,这是每个人在工作中搜索和查找这些属性的责任. 然而,最好的经理可以是这一搜索的伟大促进者.   管理如何促进员工幸福   虽然这些建议听起来很简单,但在工作中做得不够. 最好的经理寻求与每个员工的公开沟通,并总是衡量他们对工作的满意程度. 最好的经理知道快乐和工作效率之间的联系是清楚的,有助于人们达到这种状态. 对人有同情心,寻找人的好的一面可以帮助最好的经理变得有效. 最好的经理给出明确的目标和方向,并为完成工作提供自主权. 最好的经理知道允许人们以他们最熟悉的方式工作会带来更好的工作质量. 最好的经理能问的最重要的问题是:我能在工作中带来快乐吗? 我是否一直在寻求以适合鲨鱼娱乐平台整个团队的方式将一个人的能力和兴趣结合在一起? 我是把个人看作商品还是像其他人一样有着相似的梦想、希望和计划?   最好的经理指导并总是教导. 最佳的经理角色模型保持个人诚信,使工作与组织使命、价值观和预期行为保持一致. 最好的经理知道快乐是最重要的.   工作中的幸福底线   当人们高兴的时候他们想在工作. 他们不花时间去别的地方找工作. 他们从事商业活动,总是寻求新的方法、新的想法和贡献. 对工作满意的人对他们的同事有积极的影响. 客户喜欢与快乐的员工一起工作,因此,作为客户,他们的工作时间会更长. 我认为最好的经理最重要的作用是确保他们管理的每个人都能在工作中获得幸福. 这是通往正底线的最快路线.   如何实现工作中的快乐   不要以为人们的薪水很高,有很大的办公室和假期,他们会很快乐. 在这一领域已经做了很多研究,并表明,在某种程度上,一旦一个人获得了一个体面的老板、办公室、工资水平和工作,他们就会在工作中寻求更大的意义和幸福. 随着时间的推移,如果没有找到这种更深层的工作意义,他们将走向更绿色的牧场. 当一个人离开组织时,他们的职位通常会在6 - 12个月内以两倍或更多的成本被重新雇用. 最好的经理知道投资于人和他们在工作中的快乐是最重要的事情. 与明确的业务目标相匹配,组织将蓬勃发展.   工作幸福的其他好处   人们在工作中相处得更好. 这是很重要的,因为每个人都拖着他们过去的历史,把个人的行李带到工作中,希望在某种程度上得到帮助. 当一个人把他们的工作文化看作是对个人发展的威胁时,对组织产生影响的所有激励就会消失,而这个人会采取生存模式行为. 这对组织或个人都不健康.   组织是否对员工的幸福负有责任?   当然,是的. 我并不期望所有的组织都以不丹为榜样,不丹认为最重要的国民生产总值是幸福,但这将是美好的!   我认为,本组织有责任确保工作中的幸福,即使是在比利润更大的程度上. 当人们高兴的时候,这个组织有三大鲨鱼娱乐好处. 组织将倾向于更长的时间,吸引类似的高性能人员,并保持客户回来.   快乐的组织会带来利润. 一个盈利的组织并不一定能带来快乐的员工.   当工作的人快乐时对社会的影响   人们之间的冲突、仇恨和压力减少了. 竞争越来越少,合作越来越多. 人们更多地把自己看作是更大社区的一部分,而不是受害者或幸存者. 人们开始在社会中更好地合作,形成更多的伙伴关系,在社区中创建更多的支持模式,并共同努力解决问题.   幸福与主观同时也是所有人在某种程度上追求的东西. 最好的经理知道这一点,并把它作为工作中的优先注意事项. 由此产生的组织效益、个人效益和社会效益.   克雷格·纳桑森

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